Des services numériques utiles, construits avec celles et ceux qui en ont besoin
La Ruche numérique est l'incubateur de services numériques du ministère de l'Agriculture, de l'Agro-Alimentaire et de la Souveraineté Alimentaire.
Nous accompagnons les directions et les agents du ministère pour transformer un problème de terrain en service numérique qui fonctionne — ou pour l'abandonner à temps.
La Ruche numérique en 3 chiffres
17
services numériques
accompagnés
Depuis 2024, de la phase d'investigation
jusqu'au transfert à la direction qui les exploite.
6
directions
et opérateurs
partenaires
DGAL, DGPE, DGER, service de la statistique et de la prospective, secrétariat général, opérateurs sous tutelle.
+70
membres dans la communauté
Entre agents en services d'administration centrale et déconcentrés; prestataires (designers, developpeurs, chargés de déploiement, coach...)
Quatre principes, partagés avec l'ensemble du réseau beta.gouv.fr : partir des besoins des usagers, construire par itérations, faire confiance à l'autonomie des équipes et piloter par l'impact sur les politiques publiques.
Le guide de la communauté beta.gouv.fr
Investir progressivement, s'arrêter quand il le faut
Nous ne finançons jamais un service en une fois. Chaque étape se termine par un comité où la direction porteuse décide de continuer, de réorienter ou d'arrêter.
InvestigationÉtape 1 sur 4
Étape suivante : Construction
Un agent du ministère, accompagné d'un coach et d'un designer, va vérifier sur le terrain que le problème est réel, mesurable et actionnable par le numérique.
Décision de fin d'étape : comité de fin d'investigation — construire ou renoncer.
Budget estimé : env 20k euros TTC
Une petite équipe met en service une première version auprès d'un nombre restreint d'usagers, et l'améliore à partir de leurs retours.
Décision de fin d'étape : comité d'investissement — poursuivre, réorienter ou arrêter.
Budget estimé : env 120-140k euros TTC pour 6 mois
Le service élargit son périmètre et se déploie à l'échelle nationale.
Décision de fin d'étape : comité d'investissement.
Budget estimé : env 200-600k euros TTC pour 6 mois selon l'ambition du service, le dimensionnement de l'équipe
Le service est transféré à la direction ou à l'opérateur qui l'exploitera durablement, avec les moyens humains et financiers correspondants.
Décision de fin d'étape : transfert acté.
Budget estimé :dépend de la vision portée par l'administration sponsor
